辜振甫次子、辜成允逝世 享寿62岁
刀鱼
2017-02-13
2017年1月23日，辜振甫次子、辜成允逝世，享寿62岁。
辜成允(Leslie Koo)，1954年出生于台湾省台北市，台湾水泥股份有限公司董事长兼总经理。
2014年度华人经济领袖盛典于2014年12月1日在北京隆重举行。台湾水泥股份有限公司董事长辜成允获得本年度华人经济领袖大奖。2014年辜成允以16.5亿美元的身家跻身福布斯富豪榜，名列台湾地区第22位。
辜成允的父亲辜振甫，则是蒋介石最欣赏的年轻人，他与台湾另一大世家板桥林家结亲，娶了宋美龄手把手带出来的得意门生严倬云为妻。
辜振甫是台湾头衔最多、最具影响力的企业家之一，对台湾经济起飞居功至伟。他创办的和信集团，跨足制造、金融、传媒、航运等领域，80年代企业资产便达350亿美元，是彼时台湾第一企业。
而辜振甫更为大陆所熟知的身份，是他作为海基会首届会长，促成了“九二共识”、开展“汪辜会谈”，改写了两岸30多年对立的历史。有评论称，没有辜振甫，就没有海峡两岸的今天，大陆年轻人甚至听不上周杰伦的演唱会。
纵横捭阖于政商两届的辜振甫，将辜家带到了台湾最显赫的位置，其家族一度被誉为台湾“第一世家”。
作为披着金缕衣出生的辜家二公子，未经世事，辜成允就见过台湾各路达官显贵，听过“冬皇”孟小冬的戏，“见证”过百亿台币的大生意。
意外接班辜氏分家
虽然旁人艳羡不已，但辜成允一度与自己的身份紧张对立，因为“别人看到我想起的永远是父亲，而不是我”。
这是巨富二代的“普遍待遇”。父辈的成就太高，光环将他们裹得严严实实。置身其中，干得好，是理所当然；干得不好，是纨绔无能。至于个人能力，在舆论看来并不重要。
辜成允曾试图走出父亲的影子。赴美读书时，他勤工俭学，扫过厕所、当过厨子，后又“隐姓埋名”，进入一家台湾企业打工。
但羽翼未丰的他终究“胳臂拧不过大腿”，1982年，28岁的辜成允应家族要求加入台泥公司，从最基层的岗位做起。
他用10年时间坐到了公司总经理的位置，38岁那年，辜成允第一次和父亲坐在同一个会议室里，迎接满桌老臣的审视。他从未忘记当时的感觉：紧张到汗如出浆，打湿了衬衫、又弄脏了西服。
在台泥总经理的位子上，辜成允谨小慎微，稳中求进，取得了不俗的成绩。但在外界眼里，他的关注度寥寥。
辜家庞大的事业群里，台泥只是一份子。彼时家族内外“钦定”的接班人是大哥辜启允，辜成允只被要求做好台泥“即可”。
然而，豪门之路并非一帆风顺。新世纪初，百年辜家风雨飘摇。
2001年2月，大哥辜启允被查罹患胆管癌，于10个月后病逝。
辜启允在世时已经接手了家族部分产业，他锐意十足，长期发展以互联网为核心的新产业，回报颇丰。但是全球互联网泡沫破裂时，这些曾经备受赞誉的投资，成了烂摊子，集团欠下几百亿的债务，负债比一度高达50%。
当时，家族和信集团的业务涵盖电力、环保、金融、物流、化工、电信、有线电视等领域。伴随台湾经济放缓、行业充分竞争，家族传统产业的利润大幅下降，投入大笔资金进入的电信、有线电视等新市场，也没有产生预期的盈利。伴随着辜启允病逝，家族财政陷入困境的消息，被台湾媒体大篇幅报道。
长子逝世、财务危机，高高在上的辜家“变了天”，内部人心惶惶、争议不断，外部谣言满天飞。
不得已，父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松，把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。
分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美国就医。家中的一切，落在了辜成允的身上。
47岁的辜成允迎来意外“接班”，此前，他从未想过自己会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司，是父亲辜振甫创下百亿美元的起点，也是家族大大小小的企业中，辜成允最熟悉的一个。
但父亲从没有他和说过“接班”的事情，多年来，他的同事、上司都是职业经理人，他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时，往往会受到更严厉的批评。
内忧外患间，辜成允没时间缓冲，他决心彻底改变台泥。从基层一路走来，辜成允很清楚台泥的症结：安于现状、人浮于事，企业上下管理僵化、效率低下，守不住优势，迈不开步子。
2001年，台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额，但是毛利率仅2.1%，创下历史新低，濒临亏损的边缘。
一旦这一核心产业出现亏损，其他关联企业很有可能一并崩塌。
压力不仅来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业，董事会有其他五大家族的势力，也有新兴财团，各大家族的股权相差不大。
辜家能掌权，关键在于辜振甫的个人魅力与广泛的人脉关系，如今换了辜成允，别人还会将经营权拱手相让吗？
不指望赚大钱，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。
全部身家押向大陆
很快，辜成允拿了一份管理层改革计划书放在父亲面前，希望提高效率、削减成本。辜振甫看了很高兴，但随即眉头紧锁，沉默半响后，他摆摆手说：“台湾经济那么差（当年为历史最差一年），如果裁人，他们去哪里找工作，怎么生活？”辜成允无言，他也知道，在台湾，“辜”所代表的责任，绝不只是做好一家企业。
这是他人生中最艰难的一年，决定押宝大陆后，他的周围全是反对和叫骂，因为产业外移势必引发利益调整并分散管理权力。企业老臣说：“别说大陆的本土企业，台湾的工业都过去10年了，现在去汤都喝不到，糊涂。”
台湾的水泥同业也说：辜成允疯了！按照常理，台资企业都是等一座新工厂赚钱，再建下一个工厂。5座工厂一块建，闻所未闻。而且，刚刚分家、巨债压身的台泥，拿什么建那5座工厂？
但辜成允知道：守业台湾是一条死路，去大陆才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、迈开步子。
为了落实大陆业务，他壮士断腕，出售家族旗下的和信电讯，获得119亿元新台币现金。
外面说他是“卖祖产，不孝”，但他说让台泥就此沉沦，才是最大的“不孝”。卖掉和信电讯后，他用这笔钱落实了台泥位于福建福州年产150万吨水泥研磨厂及25000吨级码头的项目。
